选择合适纸箱包装原纸—彰显个性化

　　近年来，随着西安纸箱种种壁垒的消失，国际化大市场的实现，行业之间、同行之间竞争的日益加剧和规范化，各企业在没有硝烟的战场上，纷纷使出杀手锏——降低西安纸箱的价格，来抢占市场。这使越来越多的国内企业体验到降低成本，对提高企业竞争力的重要性。同时我们会发现，不论是否受到市场的降价压力，世界前五百强企业无不把具有主动性和前瞻性的成本降低工作，作为企业日常运作的重中之重——他们很清楚，降价之前的经营成果带来的是直接利润，降价之后的经营成果则直接转化为企业的市场竞争力。

　　常言道“买不出利就卖不出利”，这句话直接适用于商业，讲究的是进出差价，要会买：这也同样适用于生产型的经营企业，如果生产企业购买的材料质次价高，以至生产成本过高，企业同样没有效益。特别是西安纸箱行业，纸箱的成本70～80%在原纸。当前纸箱行业发展势头异常迅猛，市场竞争异常激烈，价格战随处可见。据有关资料分析报告，目前国内纸箱生产已出现过剩。三年前是珠江三角洲地区发展过速，竞争异常激烈：近两年江苏、浙江一带，价格战已达到白热化，仅江苏省常州地区2002年约有30多条生产线，2003年一年内又增加30多条。纵然常州地区轻工业发展比较强盛，但通过与纸箱厂经营者的交谈，无不为经营效益远不如前而叫苦。因互相竞价，利润十分微薄，纸板生产与后段工序加工已细分为两个行业。因而对于西安纸箱行业而言，改如何降低成本已成为纸箱行业的头等大事，所以做为原材料的采购就日益显得重要。那么，怎样才能在这种竞争激烈的过程中把西安纸箱原纸采购这块儿做好，在此分几点来谈一下这个问题。

　　首先、要作好西安纸箱包装原纸市场调研，充分了解供应市场的行情和发展动态及趋势。

　　企业和供应商本身存在一个相互比较、相互选择的过程，双方都有其议价优势，如果对供应商所处行业，供应商业务战略、运作模式、竞争优势、稳定长期经营状况等有充分的了解和认识，就可以帮助企业本身发现机会，在互赢的合作中找到平衡。同时要了解销售市场产品的品种、档次、结构及用户的需求，要用战略的眼光，实施战略采购。西安纸箱包装原纸的战略采购过程不是简单的对手间的谈判，而应该是一个商业协商的过程，协商的目的不是一味比价压价，而是基于对市场的充分了解和企业自身长远规划的双赢沟通。在这个过程中需要通过总体成本分析、第三方服务供应商评估、市场调研等为协商提供有力的事实和数据信息，帮助企业认识自身的议价优势，从而掌握整个协商的进程和主动权。战略采购的好处就在于充分平衡企业内外部优势，以降低整体成本为宗旨，涵盖整个采购流程，实现从需求描述直至付款的全程管理。

　　其次、要有明确的采购计划。

　　公司采购部门应加强与销售部门、仓库管理部门的沟通与衔接。对采购需求的分析，要根据销售业务的发展动态趋势，制定最基本的采购计划。同时加强与仓库管理部门间必要的衔接，依照合理的库存量，分清所需的采购物资的轻重缓急，制定出明确的采购计划进度。比如在原纸采购时，要统览销售业务发展的全局，产品的定位在什么档次，有多大的量，这些产品的质量要求是什么，哪些是关键的技术要求指标，为满足这些要求在西安纸箱的原纸的采购方面应注重原纸的哪些物理指标以及采购多少，正常的库存界限的界定等等。

　　第三、集中采购体现整体利益的化。

　　通过西安纸箱包装原纸的采购量的集中来提高议价能力，降低单位采购成本，这是一种基本的战略采购方式。在一些大的企业集团中，都是由专职采购部门执行统一的采购，依靠庞大的采购量带来的价格和售后优势，充分体现整体利益的化。但有些集团随着公司集团壮大，许多子公司开始自行组织采购，在实行了全面经营核算的集团公司里，子公司不满意统一采购而自行采购的情况非常普遍。有些管理者以为是相互间制约是件好事，但实际上分散了采购量带来的价格和售后优势，忽略了整体利益的化。其表象下的实质是公司内部权力争夺。企业的管理者如果不在最初就予以严厉制止，其后果不仅是资源的浪费和人工成本的增加，还会给企业文化带来不利影响。前者注重要素是“总成本”而后者注重要素是“单一采购价格”。　　再者、企业必须拥有有效的工具和信息平台进行采购跟踪、评估、分析和科学决策。

　　最后、产品、服务的统一。

　　在西安纸箱原纸采购时就充分考虑未来储运，产品更新换代等环节的运作成本，致力于提高产品和服务的统一程度，减少差异性带来的后续成本。这是技术含量更高的一种战略采购，是整体采购优化的充分体现。采购西安纸箱原纸产品差异性所造成的无形成本往往为企业所忽略，这需要企业决策者的战略规划以及采购部门的执行连贯性。