任何公司经营都需要一定的技巧和规划，那么西安纸箱厂如何更好的经营下去呢?相关人员给出以下三个建议。

　　个问题：员工的的福利问题。

　　员工是我们最宝贵的财富，员工在那里都是上班，但是会更加希望到一家福利好，关心和体恤员工的公司上班。我们培养一个技术人员要大半年，甚至要几年，所以留好员工是公司的根基。留住好员工，只有把他们当家人，多关心，多嘘寒问暖，在公司有能力的情况下尽可能提高福利。这样得人心，公司才能稳如磐石，才能稳步发展。

　　第二个问题：处理好客户的关系

　　客户是我们的上帝，纸箱厂的客户主要是工厂，面对的都是中层管理者或者直接于其老板打交道。这些客户，只要建立了合作，是不会轻易更换提供商的。客情的维护，要体现在售后，客户对你的加分，往往是在客户出现状况，需要你提供帮助活着协助的时候。此时我们应该主动提供帮助，这个加分是的。给平时节日送礼强得多。因为你真的把他当朋友。而不是在有问题的时候，还落井下石，这样客户会记恨你一辈子。这个跟做人是一个道理。

　　第三个问题：西安纸箱厂必须加强改进的问题，那就是技术问题。